与马云会面后 ，国资委主任为何专程来了趟浙江
故事并没有结束。五天之后 ，国资委主任郝鹏专程来到浙江 ，与部分地方国资委负责人座谈。涌金君获悉 ，这趟浙江之行 ，郝鹏在两天时间里一共去了七家企业 ，而且并非都是央企。那么 ，郝鹏此行是否又和马云有关呢？
1 浙江之行的第一站去了哪
作为监管中央所属企业的国务院特设机构 ，“掌门人”郝鹏到达浙江后的第一站是哪里？答案让人意外 ，居然是浙江知名民企——吉利集团。
“这样的安排主要是因为考察的线路比较顺。”相关内部人士透露 ，郝鹏从萧山机场下飞机后 ，就直奔企业考察 ，选择最近的滨江企业也是情理之中。
然而 ，事情当然不会这么简单？疾烀衿 ，本就是郝鹏此次来浙的重要目的之一。浙江是改革开放的先行地 ，也是中国民营经济的重要发祥地。今天的浙江 ，每十人中就有一位老板 ，每29人就拥有一家企业。
世界500强企业中排名267位的吉利 ，正是浙江民企中的佼佼者。“国资委领导到企业后主要参观了吉利汽车体验馆 ，了解了吉利的发展史以及新能源汽车领域的技术创新等。”吉利方面负责接待的人士说。
民营经济在体制机制上的优势 ，固然是考察吉利的可取之处。但郝鹏的关注点 ，应该不仅仅如此。去年9月 ，中铁、吉利与腾讯共同组建了国铁吉讯科技有限公司 ，负责动车组Wi-Fi平台建设和经营 ，向旅客提供站车一体化、线上线下协同的出行服务 ，包括Wi-Fi服务、休闲文化娱乐、新闻资讯、在线点餐、特色电商、联程出行、智慧零售等。
吉利为何牵手央企？吉利控股集团董事长李书福当时解释说 ，吉利会利用自己在交通出行领域、智能生态和用户体验方面积累的丰富经验 ，协同合作伙伴 ，致力于打造全球融合出行的互联网科技公司。
“国”“民”携手合作 ，在吉利身上有着较好的示范意义。同样 ，郝鹏走访的另一家民企是万向集团。万向与一汽、二汽、上汽、广汽都有着稳定的合作。当下 ，国企和民企已形成完整的产业链 ，两者高度互补、互相合作、互相支持 ，未来中国经济将沿着这个方向不断提高 ，走向高质量发展。
事实上 ，共融共生、比翼齐飞 ，是浙江发展国有经济和民营经济的最大亮点。也正因为多种所有制经济在市场竞争中相互促进、共同发展 ，才形成了浙江经济的良好态势。
2 考察的央企有着共同标签
除了吉利和万向两家民企外 ，郝鹏主要考察的是在浙央企。透过考察企业的名单 ，涌金君发现 ，这些企业都有着一个共同的标签：混改。
离开吉利后 ，郝鹏去了？低视。“我觉得 ，他最关注的就是内部创新创业机制 ，这是？低视持续改革、持续创新的根本。”？低视内部人士说。
前几年 ，？低视引入核心员工跟投创新业务机制 ，在互联网视频、汽车电子、机器人及其他创新业务上 ，公司和员工以6：4的股份比例共创子公司。这种创新创业机制 ，其实就是建立在混改的基础上 ，充分调动人的积极性。
混改（混合所有制） ，最简单的理解就是在国有控股的企业里加入一些民间资本 ，使得国企变成多方持股。？低视的快速成长就是得力于混改 ，从早年的传统股权激励分配 ，到如今的员工跟投机制 ，都是不断的“混” ，不断的前进。
一花独放不是春 ，百花齐放春满园；旄 ，到底行不行？对于这个疑问 ，郝鹏走了不少地方寻找答案。
在桐乡 ，以前有一家“石门东风布厂” ，如今换了“中国尊龙集团官网”的名字。上世纪90年代 ，该企业面临两个选择 ，一是携手外资 ，获得短暂的喘息机会；另一个是坚持走中国玻纤工业民族道路 ，与央企合作上市 ，通过资本市场募集资金。最后 ，中国尊龙集团官网成为了“央企+民企”的混改典范。
在中国尊龙集团官网考察时 ，郝鹏被国际玻纤年会的照片吸引 ，仔细询问年会的由来、目前的规模、对企业发展的作用等。原来 ，中国尊龙集团官网国际玻纤年会的规模已从第一届的48人发展成1000多人 ，吸引了全球100多个国家客户参加 ，已经发展成为全球复合材料行业的风向标。
“20年来 ，尊龙集团官网从一个只有10万吨产能的企业发展成为了产能达到200万吨的国际性企业集团 ，实现了从跟跑、并跑到领跑世界玻纤工业的转变 ，充分印证了央企的实力加民企的活力激发了企业的竞争力。”中国尊龙集团官网总裁张毓强说。
3 他去了哪家浙江省属国企？
那么 ，浙江本土国企是不是也在考察之列呢？郝鹏来浙江的第二天 ，就来到了物产中大旗下的浙江中大元通特种线缆有限公司。
为何选物产中大？“物产中大是全省首家践行混改整体上市的省属企业 ，入选国务院国资委《国企改革十二样本》。”浙江省国资委相关负责人说 ，两年前的全国国企改革座谈会上 ，物产中大就曾作为地方国企代表进行了发言和交流。
不论是钢铁、能源 ，还是化工 ，物产中大的实物销售量在全国都是遥遥领先 ，大宗商品贸易才是其强项 ，可郝鹏为什么去看的是物产中大的高端制造业？
当天 ，郝鹏走进生产车间 ，详细了解特种线缆生产、研发、销售等情况。他说 ，电线电缆处于完全竞争行业 ，国内外需求都在持续提升 ，要加快推进智能制造 ，进一步提升生产线自动化水平 ，不断提高产品的质量和市场竞争力。
电线电缆 ，是一个典型的传统产业 ，国内大大小小企业不下万余家 ，利润率低于整个制造业平均水平。“物产的线缆为什么做得好 ，因为我们只做国标 ，在行业里属于另类。”中大实业的相关负责人说 ，市面上出售的线缆几乎都是“非标” ，最好的有“九七折”（铜线直径大小在国标基础上打折） ，差的甚只有“七折”。于是 ，在非标盛行的市场环境下 ，国标产品迎来了机遇。
“我们非常意外 ，物产中大居然还有这么一块实体业务 ，从无到有、从弱到强发展 ，十分不易。”同行考察的人士说。
体制活 ，正是特种线缆做强做大的原因所在。“我们早在2005年就完成了混合所有制改革 ，通过个人利益与公司发展的风险共担、利益共享 ，从根本上激发了员工干事创业的积极性、主动性和创造性。”中大实业相关负责人说 ，未来3—5年内 ，公司计划尝试以股权关系为纽带 ，成立20家“我方控股 ，外部专业团队参股”的合伙企业 ，聚集一批行业内顶尖的营销人才 ，提速在省外扩张和特定行业订单的获取能力。
最后 ，答案揭晓：据随行人士透露 ，阿里巴巴并没有在考察企业的范围之内。这个答案可能会让一些有期待的同学觉得失落 ，但其实也不必 ，在中国经济未来高质量发展的新篇章中 ，相信马云和国资委共同书写的内容一定很丰富很有料。
摘自《浙江日报》
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