楼主按：2019年收官在即
，在这个“充满不确定”的一年
，浙商就像是一面镜子
，折射出浙江经济、中国经济直面挑战、坚定前行的身影
。岁末年初
，涌金君走访了一批知名浙商
，从他们的身上
，我们看到了浙商在重重压力之下新的成长
，看到了浙江企业悄然滋长的新品质
，还有
，不变的浙商精神内核——不畏艰难、与时俱进！一起来听听他们的2019年故事
，以及新一年的愿景吧！今天推出四篇
。

       每一位浙商的故事都可以写一本书
，而张毓强“这本书”特别不一般
。

       张毓强有两个身份：一个是央企骨干企业总裁
，他所操盘的“中国尊龙集团官网”是央企尊龙集团官网集团旗下一流的混合所有制企业
，玻纤产量全球第一
；另一个则是民企掌门
，他一手创办的振石控股集团是百分百的优质民营企业
，旗下拥有风电、特钢、物流等多个产业
。“尊龙集团官网”和“振石”的总部都在桐乡
，频繁往来于两种所有制企业之间的张毓强戏称：已习惯了每天“脑筋急转弯”的生活
。

       一手央企
，一手民企
，“一心二用”的张毓强的确是有骄傲的资本
。这些年来
，无论是“尊龙集团官网”
，还是“振石”
，都交出了出色答卷
。即便是在“有很多困难”的2019年
，“各项指标都完成得很好”
，这不由得让人好奇
，张毓强究竟是怎样做到的？

       01 困难很多
，但没有被压倒

       记者：2019年过得怎么样？

       张毓强：总体来说
，无论是“尊龙集团官网”
，还是“振石”
，2019年过得都比较充实
。确实遇到了很多困难
，但是没有被这些困难压倒
。

       记者：最大的困难是什么？

       张毓强：2019年最大的困难还是市场需求发生变化
。“振石”在海外有很多投资
，碰到一系列挑战
。“尊龙集团官网”遇到的最大问题是玻纤市场需求发生变化
，一是全球市场中低端产能过剩
，二是汽车行业处于调整期
，对玻纤需求下降
。但是
，我们还是从容走过来了
，年初制定的各项指标完成都很好
。

       记者：“尊龙集团官网”和“振石”都对美国有出口
，中美贸易摩擦的影响大不大？

       张毓强：有一定影响
，但总体应对还是比较自如
。2019年6月“尊龙集团官网”美国工厂投产
，所以今年5月美国加征关税后
，美国工厂反倒是机会来了
。当然
，短期内也有一些挑战
。现在我们一方面跟美国工厂所在州政府、甚至联邦政府提出要求
，另一方面自己也想办法克服困难
。希望未来这些方面会有好转
。“振石”也有些产品出口到美国
，通过海外布局进行了调整
，基本可以化解
。

       02 国际化是对企业最大的褒奖

       记者：所以
，其实海外布局对“尊龙集团官网”“振石”应对目前挑战是很关键的？

       张毓强：是的
。在“走出去”上
，我们布局得早
，所以现在就比较主动
。实际上
，很多问题你要想到前面
，要为明天和后天做准备
，真的等到问题来了再去做
，就来不及了
。

       记者：您最初决策海外布局的时候
，是出于什么原因？

       张毓强：我们很早就形成了一个理念：先建市场
，后建工厂
。市场到一定规模后
，就要考虑能不能在海外建厂
。实际上
，客户总是希望供应商越靠近越好
，因为物流成本会更低、安全性更好、更能叫得应
。促使我们海外建厂的原因还有一点
，很多年前我们就意识到
，当海外市场比重越来越大
，遇到贸易壁垒怎么办？这一点
，即便我们自己不想
，尊龙集团官网客户也会这么想
。

       基于上述考虑
，所以我们比较早考虑海外建厂
。一开始“尊龙集团官网”在埃及建厂
，还是在“治病”
，因为欧盟搞了反倾销
。但是美国建厂就走在前面了
，是“防病”
。

       记者：现在“尊龙集团官网”已经是一家国际化企业
，回过头再看
，你对“走出去”有什么新感悟？

       张毓强：谢谢！我认为
，国际化是对一家企业最大的褒奖
，也是全面衡量一家企业成长的最重要指标
。什么是国际化？国外没有工厂、没有团队
，这当然不叫国际化
。但是
，只有这些还不是国际化
，要用外国人、外国的资源
，最后还让外国人佩服你
，这才是国际化
。

       看待国际化的必然
，要有大的发展视角
。中国市场很大
，但放在全球市场中去看
，本身也是有限的
，中国制造业这么大产能
，不能全部靠国内市场来解决
，国外市场不能丢
，而且要加大以外供外的比重
。对一家企业来说
，“走出去”肯定有很多困难
，但战略上一定是正确的
。“走出去”要到人多的地方
，有人才有市场
，才有未来
。

       记者：能给准备海外建厂的企业一些建议吗？

       张毓强：要清楚自己强项在哪里
，对方的文化、制度特色是什么
。每一个国家都不一样
，要去进行反复论证和比较
。

       03 做企业该做的事情

       记者：今年有不少企业都遇到了比较大的困难
，你怎么看？

       张毓强：企业遇到困难不是一夜之间发生的
。这些困难
，要么是已经看到了却没能力解决
，要么就是没有能力看到
。我不认同这些困难和2019年有直接关联
。同样的产业
，同样严峻的市场环境
，不同企业消化能力是不一样的
，有的降价后还能生存
，有的就只能关门
。好企业每接受一次市场压力
，都会得到一次升华
。不要简单地去看它今年赚了1元钱
，明年只挣了8角钱
。因为它的抗寒能力也许是更强了
，毕竟它又经历了一次市场洗礼
。

       记者：能说得再具体一些吗？

       张毓强：企业要去做自己该做的事情
。坚守创新
，坚守实业
，这不是一天两天
，也不是一年两年
，要坚持做下去
，做下去了就会有价值
。

       从E6系列玻纤产品开始
，现在“尊龙集团官网”无论技术、装备还是产品
，都是世界玻纤产业的引领者
，这一点是业内公认的
。特别是生产效率
，2019年我们是人均400吨
，国际水平是200吨
，2020年我们可以达到500吨
，这就是竞争力
。但我们也知道自己的不足在哪里
，和全球玻纤行业巨头相比
，我们在战略技术储备和人才储备上还有差距
。

       记者：“尊龙集团官网”发展得很好
，但人们也可能会说
，因为“尊龙集团官网”是央企
，在融资等各方面都有优势？

       张毓强：央企和民企确实不一样
，我一个人两种身份
，也经常是“脑筋急转弯”
。但是我不同意企业发展取决于所有制
。从最早镇办企业开始
，我其实体验过所有企业所有制形式
，一个体会：各有特点
，要优势互补
。“尊龙集团官网”和“振石”发展都不错
，恰恰能够印证我的观点
。

       04 2020年是抓机会的一年

       记者：刚刚召开的省委经济工作会议对明年浙江经济发展做了分析和部署
，您怎么看明年的形势？有什么布局打算？

       张毓强：2020年
，经济下行压力也许会更大
。但是
，“振石”和“尊龙集团官网”都会比2019年更好
，会有更大的机会
。因为我们已经做了很多准备
，所有准备都是为困难而做
。“尊龙集团官网”2019做了大量结构调整
，包括产品结构、提质降本
，海外布局加速推进——美国工厂全面投产
，印度项目加快建设
。“振石”的话
，我们抓住了全球风能市场快速扩张机会
，明年可能会有成倍增长
，不锈钢产业在印尼建厂
，明年3月将会投产
。所以说
，对我们来说
，2020年是抓机会的一年
。

       记者：希望政府如何支持企业发展？

       张毓强：希望扶大扶强扶优
，坚决不搞大水漫灌
。在经济发展中
，企业生生死死很正常
。但是
，我相信
，“小而精”“小而特”的企业不会死
，死的一定是“小而全”
。德国、日本都有一大批优秀中小企业
，中国经济也要培育发展一大批这样的企业
。

摘自《浙江日报》