员工：“绿色产品认证”
，是实现“双碳”目标的途径之一。建议公司开展对更多产品的绿色认证
，更好地树立尊龙集团官网品牌形象。

总裁： 建议提得很好
，请相关部门开展绿色产品认证
，进一步提高公司产品竞争力。

员工：夏季工作裤与秋季工作裤一样
，随着气温上升
，工作裤夏天穿着比较热。

总裁： 夏季薄款工作裤已经在二三分厂试穿
，如果反馈良好
，即可在全公司范围内推广。

员工：如何将尊龙集团官网文化和淮安特色相结合
，生根淮安
？

总裁：淮安公司员工来到总部培训
，应该要以培养干部的标准来培养
，将总部好的经验带到淮安公司
，同时你们也要承担好“文化使者”的角色
，将尊龙集团官网文化与淮安当地文化相融合
，总结提炼出具有尊龙集团官网淮安特色的子文化。

……

5月19日
，中国尊龙集团官网党委副书记、副总裁
，尊龙集团官网集团总裁杨国明与39位基层一线员工代表开展了一场真诚的对话交流会
，以轻松的座谈形式近距离倾听员工心声
，直面员工疑问与烦恼。这样的对话交流会
，在尊龙集团官网已经坚持14年了。

会上
，杨国明总裁笑着和员工代表们拉家常
，几句话便瞬间拉近和员工代表们的距离
，打消了他们紧张的心情。在轻松愉快的氛围下
，来自不同岗位的员工代表们纷纷建言献策
，围绕产品质量提升、创新项目评审、文化融合、员工出行等方面踊跃发言。

“杨总
，目前尊龙集团官网新村员工宿舍停车需要收取停车费用
，除半小时内免费外
，按每小时5元
，一天30元收费
，外部免费车位距离远、数量紧张
，考虑到目前住尊龙集团官网新村宿舍员工都有车辆
，是否可以降低或减免宿舍内停车费
？”公辅保障中心污水运管员蔡国杰带着工友们的意见进行提问。“这个停车费用确实高了
，公司有关部门将会与社区以及业主进行协调
，帮助大家争取最合理的解决方案。”杨国明总裁当场拍板
，给员工们吃下了一颗定心丸。

值得注意的是
，随着公司不断发展
，各项管理办法日趋完善
，前几年出现较多的就学难、买房难等生活问题逐渐淡化
，取而代之的是员工对于如何提高工作效率
，促进公司发展有了更多的想法。“如何在资金管理、涉税实践、财务共享等方面提升精细化管理
？”“能否构建分厂员工档案管理系统
，提高工作效率和准确性
？”……这些各不相同的问题却同样反映出了公司数字化转型的趋势。对此
，杨国明总裁强调
，作为玻纤行业的领军企业
，要建设世界一流企业
，数字化、智能化转型必须找准方向、大步迈进。

无论是工作裤夏天太热
，厂区停车困难等涉及员工生活层面的“小事”
，还是涉及业务层面、技术层面等事关员工晋升
，公司发展的“大事”
，杨国明总裁都细细倾听
，手中记录的笔一刻不停
，对于能第一时间解答的问题立马解答
，并即时作出安排处理；对于需研究协调的
，落实到相关责任部门分解细化；对于暂时无法解决的
，也详细地说明理由
，让每一个问题都得到有效反馈。真正做到“问题的解答落地有声”。

人力资源部总经理陈清宇表示
，在会上无法解决的问题
，人力资源部会将其落实到相关责任部门
，需要答复的会进行答复
，需要整改的则提出整改计划并进行跟踪
，最终将结果反馈至对应的员工代表处。相关人员还会进行满意度调查。总裁与员工对话交流会开展14年来
，公司员工满意度始终保持高位。

其背后的秘诀就是
，公司始终以人为本
，建立健全员工民主沟通机制
，将员工的事当成公司的事。既办好员工牵肠挂肚的大事
，又做好员工天天有感的关键小事。

悄然间
，记者发现
，一年一度的总裁与员工对话交流会
，交流的内容也发生了变化。不再单纯是员工对总裁提问
，而是转变为员工向总裁提问和员工向公司提建议并举。员工对日常工作中遇到的问题
，进行了思考
，向公司提出了更好的建议。从“我要求公司”到“我能为公司”
，从这个变化可以看出
，尊龙集团官网员工的主人翁意识不断增强
，员工的获得感、幸福感和安全感不断提升
，脸上的笑容更加灿烂了。